2009年12月30日 星期三

【經濟日報2009-12-28】東陽集團副總裁吳永祥專訪摘要

東陽:AM產能缺口二成

【經濟日報╱記者邱馨儀/台南報導】 2009.12.28 04:03 am

東陽集團副總裁吳永祥預訂明年9月接任東陽公司總經理與集團總裁。吳永祥表示,東陽與開億合併後,塑膠件營收將大幅成長,拉大與競爭者耿鼎的距離。

吳永祥說,東陽集團一直是三兄弟合作分工。東陽崛起的過程中大哥吳永豐(東陽董事長)居功厥偉;二哥吳永茂善於規劃、擘劃未來;他擅長於執行。三兄弟個性、專長各有不同,但合作分工、讓公司有更好的發展,未來會持續合作。以下是專訪摘要:

問:東陽合併開億後,能展現什麼效益?

併開億… 拉大與耿鼎距離



答:東陽與開億兩家公司所生產的產品不同,東陽做的是塑膠件,開億做的是鈑金件的零組件。資金是汽車零組件的重要競爭條件,要有競爭力,就要有齊全的產品線,讓客戶可以一次購足。要達到這樣的條件,關鍵是須有大量的模具、開出大量的產品,大量的模具就代表得投入鉅額的資金。

問:東陽明年營運表現如何?

答:今年第四季開始售後維修(AM)市場是一片榮景,接單已旺到明年,產能缺口大約有二成,因此我們正加緊腳步擴建新廠,滿足市場強勁需求。以目前情況看,明年營收增加二成應不成問題。

原廠OEM的訂單,除大陸車廠快速成長外,美國或日本等其他地區的訂單也大增,量的成長象徵品質獲市場認同。

談營運… 美日中訂單大增


問:東陽集團明年如何擴產,因應成長需求?

答:分兩塊進行,首先在OEM部分,東陽集團在大陸與車廠合作的OEM廠趨於成熟,短期內沒有增加新據點的計畫,大部分是現有據點新增產能,例如長春的汽車賣得很好,需要擴廠;蕪湖合作車廠銷售非常好,也要配合增建生產線。目前東陽在大陸每個據點的土地都有10公頃以上的規模,建廠面積約在一半到三分之二,還有足夠的腹地可供擴建。




AM部分是東陽明年要積極開發的市場,南京東陽廠上周已動工,預訂明年6月量產,這將是未來發展大陸AM市場的主要生產據點。



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三兄弟個性互補

老大管錢 老二規劃 老三執行

東陽集團總裁吳永茂聰明、心思細密、善於規劃,但喜歡開朋友玩笑,常會用詼諧口吻提出忠告,朋友乍聽有氣,卻受用良多。

東陽三兄弟吳永豐、吳永茂、吳永祥分別是東陽董事長、總裁與副總裁。吳永豐溫文儒雅、主管財務;吳永茂聰明細心,主管公司方向;吳永祥有超強的執行力,科學式管理是他的特色。

吳永祥除公司的事以外,凡事不計較,每周打兩天球,目的是減壓,不會在意成績好壞。

不過,為了不讓吳永茂嘲笑,吳永祥還是認真的把球打好。

因為吳永茂是單差點的高爾夫好手,以前吳永祥打得不好時,吳永茂會蹲在地上笑,讓吳永祥自覺不能讓哥哥看笑話。

吳永茂說,吳永祥的執行力非常好,但規劃能力不如他,吳永祥虛心接受吳永茂的評價。吳永祥說,三兄弟如果都一樣,就沒有互補效果,各有各的特點,才能發揮更大綜效。

【2009/12/28 經濟日報】@ http://udn.com/

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